İntema, Yapılarda yaşam kalitesini yükselten ürünlerin satışı yanında banyo mutfak mimarisinde uzman, lider perakende hizmet markasıdır.
Eczacıbaşı Değerlerine paralel olarak İnsan Kaynaklarıyla ilgili bütün çalışmalar ve geliştirilen sistemler; Kalite,
Müşteri Tatmini, Çalışanların Tatmini, Verimlilik, Yaratıcılık ve Yenilikçilik, Katılımcı Yönetim,Takım Çalışması,
Esneklik ve Açık İletişim üzerinde odaklanır.
Seçme ve Yerleştirmede ana ilke, hiçbir ayırım yapmadan işin gerektirdiği yetkinliklere (bilgi, beceri, davranış) sahip ve
kurum kültürüne uyum sağlayabilecek kişilere, eşit fırsat vermek ve ilerleme olanağı sağlamaktır.
Eleman gereksinimi çerçevesinde adaylar iş profilinin gerektirdiği genel nitelikler ve yetkinliklere göre
değerlendirilmektedir. Adaylara başvurdukları göreve uygun olarak, ön görüşmeden önce ya da sonra yetkinlik testleri; aday
seçiminin son aşamasında kişilik envanteri ve iş simülasyonları uygulanmaktadır. Ancak bu testler tek bir seçme kriteri olarak
değerlendirilmemekte, esas olarak yapılan iş görüşmelerine yardımcı olacak bir araç olarak kullanılmaktadır.
Başvurular İnsan Kaynakları Müdürlüğü'ne yapılmaktadır. Bütün başvurulara olumlu ya da olumsuz yazılı yanıt verilmektedir.
Staj da amaç Üniversite, Yüksekokul, Teknik Lise, Endüstri Meslek Lisesi vb. öğretim kurumlarında öğrenim gören
öğrencilerden en yetkin ve başarılı olanlarına staj olanağı vermek, staj süresince öğrencilerin performanslarını izlemek ve
üstün performans gösteren öğrencileri öğrenimleri sonunda İntema'ya kazandırmaktır.
Staj başvuruları; Üniversite veya yüksekokul öğrencileri için Şubat-Mart aylarında, lise öğrencileri içinse Haziran-Temmuz
aylarında form doldurarak yapılabilmektedir.
Eczacıbaşı Topluluğu genelinde kullanılan yetkinlikler İntema'da da kullanılmaktadır. Her bir iş profili için bu yetkinliklerin hangi düzeyde olması gerektiği tanımlanmıştır.
Sağlıklı karar alabilmek ve problemleri durumun, seçeneklerin ve olası sonuçların analiz ve değerlemesine
dayalı olarak çözümleyebilmek için yargıda bulunmak
Sürekli gelişme ve rekabet avantajı sağlamak için fırsatları öngörebilmek, mevcut yaklaşımları
güçlendirmek ve yeni
fikirler geliştirmek.
İş alanı ile ilgili tüm temel bilgilere sahip olmak ve bu bilgiyi uygulayarak iş fırsatları yaratmak;
finansman ve maliyete
duyarlı olmak.
İşe ilişkin amaçlara ulaşmak için zaman ve kaynakları en etkili ve etkin biçimde kullanacak planları oluşturmak;
faaliyetleri önceliklerine ve başkaları ile koordinasyon ve işbirliği gereklerine göre düzenlemek.
İç ve dış müşterilerin gereksinimlerini etkinlikle yorumlayarak kaliteli hizmete ilgi ve bağlılık göstermek.
Bilgiyi diğer kişilere sözlü ve yazılı biçimde aktararak konuyu açık ve inandırıcı biçimde ortaya koymak; tartışma, soru
sorma ve geribildirim yolu ile karşılıklı anlaşmayı sağlamak
Etkileme, yönlendirme, destek ve sorumluluk verme yolu ile diğer kişileri belirli hedeflere ulaşma ve performanslarını daha
üst düzeye çıkarma yönünde motive etmek ve harekete geçirmek
Belirli bir görevin gerektirdiği özel bir konudaki bilgi ve beceriye sahip olmak
Her İntema çalışanı POZİTİF (Olumsuz çevre koşullarından etkilenmeyen, böyle gelmiş böyle gideri kabul etmeyen, çevresine huzur veren, her konuda her ortamda olumlulukları bulan ve ortaya çıkaran, bireysel değil bütünsel düşünen), AKTİF (Yerinde duramayan, kapıdan kovulduğu yere bacadan giren, girdiği her ortamda “ Ben burada ne satarım?”diye düşünen, kendini geliştirmek adına enerji kullanan), KATILIMCI (Fikri olan, gözlemleyen, analiz eden, fikirlerini ve gözlemlerini açıkça ifade eden, takım çalışmasını destekleyen) olmalıdır.
"Performans Yönetimi"yle kuruluşun insan kaynakları gereksinimlerini belirlemek, sürekli olarak kaliteyi iyileştirici süreç
ve sistemlerle birey ve takım performansını geliştirmek, çalışanların performans ve yetkinliklerini geliştirerek
kendilerine daha profesyonel bir iş ortamı ve kariyer geliştirme fırsatlarının yaratılması amaçlanır.
Bu sistem çerçevesinde Topluluk için belirlenen hedefler, grup, kuruluş, bölüm ve birey düzeylerine indirgenir. Performans
değerlendirmesi, kişilere indirgenen iş hedeflerinin gerçekleşmesi ve çalışanların yetkinlik hedeflerine ulaşmadaki
başarıları dikkate alınarak objektif kriterlerle yapılır.
İntema'da çalışanların, yapmakta oldukları ve bir sonraki görevleri konusunda bir plan çerçevesinde yönlendirilmesi amaçlanır.
Kariyer geliştirmede temel kural, belli bir süre içinde kesin bir görev saptanması (kariyer planlaması) değil, çalışan için
İntema ve Topluluk olanakları çerçevesinde uygun olabilecek kariyer haritasının belirlenmesi olarak tanımlanır.
Bir çalışanın ne kadar süre içinde bir üst düzeye ya da göreve gelebileceği, tümüyle kendisinin yetkinlikleri ve performansıyla ilgili olarak değerlendirilir.
İntema'da ücret yönetiminin temeli, çalışanların eğitim düzeyleri, yetkinlikleri, performansları ve pozisyonun piyasa değeri
gözönüne alınarak ücretlerin belirlenmesine dayanır.
Başarılı performansın ödüllendirilmesi ana ilkedir. Performans Yönetimi çerçevesinde sistemli biçimde performansları izlenen
çalışanlar, başarıları ve katkıları oranında performans zammı ve prim sistemleriyle de ödüllendirilirler. Bunun için
olabildiğince esnek ücret sistemlerinin geliştirilmesi hedeflenir.
Ücret politikasının belirlenmesinde ekonomik gelişmeler gözönünde tutularak, geniş kapsamlı piyasa ücret araştırmaları yoluyla,
her sektör ve görev için piyasa değerleri belirlenmektedir. Bu verilerden yararlanılarak ücret basamakları geliştirilmektedir.
Çalışanların yönetsel ve profesyonel gelişme gereksinimleri, performans yönetimi uygulamaları ve kariyer haritalarına paralel
biçimde, bütün çalışanlar için, kendi hedefleri doğrultusunda belirlenerek, olması gerekene göre farkların kapatılması için
gerekli bireysel gelişme ve hareket planları yapılır. Tüm çalışanlara gelişmeleri için eşit olanak ve fırsat sağlanır.
İntema'da; katılımcı ve paylaşımcı yönetim ortamını sağlamak, Hedef, Strateji ve Kritik Başarı Alanlarına sahiplenmeyi
artırmak, çalışanların memnuniyetlerini ve performanslarını yükseltmek ve daha iyi iş sonuçlarına ulaşmak amacıyla "İntema
Senin Farkında" ismi altında tanıma takdir uygulamaları yapılmaktadır.
Bu sistemde bireysel başarıların yanında takım başarıları ve bireysel davranış modelleri de ödüllendirilmektedir.
Üçer aylık dönemler boyunca çalışanlardan ve yöneticilerden aday önerileri portal ortamında alınmakta ve Değerlendirme Kurulu
tarafından değerlendirilmektedir. Değerlendirme Kurulu'nun seçtiği aday ve takımlar ise ödüllendirilmekte ve çalışanlara
duyurulmaktadır.
|
